上传时间：2018-4-27 13:17:27
聚焦质量效益求生存 探索业务创新寻发展 白云电气集团华东总部召开2018年经济工作会议
2月27日至3月1日，白云电气集团华东总部召开2018年经济工作会议，贯彻落实集团发展战略和公司年度董事会精神，总结2017年经营工作，并对新年目标任务进行动员、部署和落实。
2月27日上午，华东总部2018年经济工作会议启动大会在员工食堂二楼会议室召开，副总经理邓军文主持会议。与会人员观看了集团年会董事长战略解码视频，对集团战略进行了集中学习。总经理沈其荣做了华东总部2017年经营总结及2018年经营计划的报告。华东总部、下属公司中层及以上管理人员、燕子矶厂区管委会、3310办人员等70多人出席会议。
胡德良在2月5日召开的第四届大白云年会上做了题为《需求导向，步步为营，价值创造》的专题报告，对集团未来发展战略进行了介绍。他提出，我们要根据国家宏观形势和行业发展趋势，积极寻求突破，实现产品和服务的升级、创新。
沈其荣在回顾总结2017年经营管理工作时指出，2017年，面对特高压工程投资逐渐回落、国际市场“本土化”要求提高、新市场尚处进入阶段等复杂多变的环境，华东总部坚持“稳中求进谋发展，提质增效创名牌”的经营方针，聚焦年度经营目标任务，以提升经营管理质量为核心，做大做强现有业务，发展新增业务，实现了公司有持续现金利润的增长。
沈其荣指出，2018年是巩固新平台运营效果的关键之年，我们要在大白云电气集团电力能源综合解决方案服务商的基础下，精中精力，做专做精做优现有核心业务，前瞻布局未来新增长业务，实现经营性净利润与现金流共赢来促进公司持续健康发展。新的一年，我们要坚持“聚焦质量效益求生存，探索业务创新寻发展”的经营方针，以集团下达的目标为核心，以全面预算管理为抓手，以全价值链为着眼点，积极推进全员、全过程成本管理，以管理创新为突破口，促进价值创造。持续深化“3310”行动改善管理，努力提升运营效率，持续优化成本费用利润率与人力成本利润率，为实现百年的白云、世界的白云贡献力量。
2月27日下午至3月1日上午，在办公楼三楼2号会议室进行分组讨论，专项讨论会共安排六场，分别为套管公司专项会、互感器公司专项会、江西电瓷公司专项会、电力设备公司专项会、华东总部专项会、绝缘子公司讨论专项会，重点围绕年度经营目标，讨论、完善具体实施计划、举措及考核方式，围绕集团战略目标，探讨华东总部新业务发展计划及管理模式。华东总部高管及有关部门负责人全程参与各组讨论。
3月1日下午，在员工食堂二楼会议室召开集中审议、总结大会，副总经理邓军文主持会议。远卓咨询项目负责人何稳根做了专题报告。3310办人员发布各部门2018年主要指标和关键举措，并进行大会审议。常务副总经理嵇彭余提出新年工作要求。随后，举行了2018年经营目标责任书签订仪式，华东总部有关领导分别与下属公司领导签订责任书，沈其荣分别与华东总部各高管签订责任书。沈其荣最后发表总结讲话。
沈其荣在总结讲话中指出，各线条各板块要紧紧围绕目标，贯彻需求加技术双轮驱动战略，牢记使命，不断践行，实现华东总部在严峻形势下的生存和发展。特别是要加强干部队伍建设，抓好绩效考核，实现创新发展。我相信，只要我们上下同欲，团结一心，围绕目标，艰苦奋斗，勇于付出，一定能够建功立业、实现目标。
嵇彭余在讲话中指出，今年工作要紧密围绕全年目标开展，各公司各部门都要明确自己的目标。销售是龙头，要不折不扣地完成任务。制造部门要围绕质量、成本，抓好生产。管理部门要尽职尽力做好服务。新的一年，让我们按照总书记的要求，撸起袖子加油干。
何稳根在讲话中指出，面对未来面临的风险与挑战，我们要用增长的思维去面对未来的不确定性，增强危机意识、用户思维、变革意识、创新意识，坚持自我驱动的变革，坚持主业经营与创新型业务并举，实行“双业务”模式，获得持续的增长。（江水）
